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见习报告模版

时间:2018-08-20 00:14:32 模板 我要投稿

见习报告模版范例

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  走入青海云天化国际化肥有限公司成为磷铵的一员,转眼时间已经有半年了,半年的时间不是很长,但对于我在这半年中收获和改变却是很大的。

  一、思想转换角色转变,适应新的行业新的环境。

  从以前主要都是从事石油行业里面工作,到现在进入化工行业,不管是行业的角度还是服务对象的角度,跨度都是非常大的。在进入青海云天化国际化肥有限公司的第一天,就要求自己放下以前的成绩和思想,全新的投入到一个新的工作中。在这一点上我相信我做得很好,面对全新的一切没有选择退却,而是接受它适应它,放掉以前钻井的起下钻,而改为在化肥生产的要求严细精深转换。从思想上完成了转换,同时也放下自己以前的成绩完全的投入新的工作中,把自己完全作为一个新人,不断的学习和适应。在公司里向其他同事(师傅)学习有关的知识,包括磷酸基本知识以及公司的管理,虚心的态度,勤恳的工作作风,使得同事都乐意帮助我成长提高。半年的时间,我觉得我的思想已经转变,新的环境和行业已经适应,相信自己会在这里做的更好。

  二、走入现场,直接面对,尽快使自己成熟起来。

  一切的问题发生在现场,解决也在现场,对于自己不熟悉的岗位,最快的熟悉方式,不是在主控室里面看流程图和操作规程。我的理论就是到实际生产中去,只有在那里才可以了解的更快,成长的更快。前段时间我给自己的工作时间安排就是,每天更多的时间到现场去,班长给自己分的工作岗位,并分配时间对公司的资料进行学习。

  1、在现场操作前先和操作师傅学习,学习每个设备的运行过程,在电机泵启动时检查的各各部件,如密封水、机封等等。现有的岗位和磷酸磷铵产品的相互密切。通过现场主管和师傅们的帮助讲解,很快的对磷酸的特点,产品的生产方法和工艺流程的控制指标都比较熟悉。使自己可以在这段时间里,就能够进行岗位操作和设备问题的解决。对于发现的设备缺陷现象,立即找到相关的人员进行排除和解决,是产品的质量和运行设备在源头得到控制,保证设备的正常运行。通过主动的去发现,熟悉了我厂的磷酸产品在过滤、浓缩过程中需要注意的关键点:在整个浓缩的`过程中,重要的就是石墨列管的温度和低压蒸汽的压力,两者对产品的质量影响最大,对于一些设备,闪蒸室、中压蒸汽、循环水、工艺水,石墨列管的温度的变化对产品影响比较大。通过在现场的了解和学习,可以对产品的异常情况进行判断和处理,在比重不够时要告诉主操加强控制工艺指标的检查。可以说在现场操作中慢慢的熟练了判定影响产品生产的因素,并进行处理。

  鉴于产品的重要性和控制难点,操作现场对产品比重(温度、压力、)进行随时的检查,由于生产设备的重要性,并单独的进行检查和记录那些设备容易出问题,做上记号,加大随时检查该设备的巡检次数。

  2、过程是重点,成品则是各种质量状况的汇集。每天通过一定时间查看成品分析室得出的结论的进行了解,收集成品的检查合格不合格和里面的成分数据,更加快速的知道产品容易出现的问题和怎样解决。并将成品处检查发现的情况,转回到生产控制中去,从结果再回头去控制源头。在自己这样做的同时,也要求过程检验人员每天必须到成品检验处,对产品检验情况进行了解,看产品多的问题发生在什么地方,以便于再生产是控制。在成品检验处为了加强检验员的责任心,大家有一个比较和激励,建立了抽检不合格人员排行榜,一方面作为考核依据,一方面作为对比改进提高比较。

  3、在强化实际学习和提高的同时,抽出一定的时间进行管理和理论方面的学习。加强16949知识的学习,毕竟以前在摩托车行业里面16949还不是全面的施行,自己在这方面的知识还不是很系统。学习5大工具的应用和公司的体系文件,尽快的使自己完全可以熟练使用。并最大限度的将其应用的实际的控制管理工作中去。

  4、满足顾客要求是我们追求的目标。积极参与到客户投诉问题处理当中去,可以是自己更好的了解到客户的质量要求,和产品质量状况。同时也使自己用5原则表和8D报告进行问题分析处理更加熟练。

  5、针对我公司供应商XX供应的产品质量不理想,和技术部一起对其进行帮扶和监控。在X月X日到X月X日号深入该供应商的生产实际过程,针对对产品213435金属挂件与技术部一起进行改进提高,在技术部着重对后工序进行整改时,提出建议将控制整改工序提前到前面工序。最终通过前工序的模具调整,后工序的模具修整,是该产品的关键尺寸2.4得到控制,在产品经过热处理后在检查合格率也在95%。并和技术部协商下次再生产该产品的另外金属件时,在对其螺丝中心距进行整改控制,提升现在产品的合格率,从而减少我公司的全检时间和增加合格数量。对供应商的帮扶将是以后工作中的一个长期坚持的重点。

  6、针对配料车间原料看板的掉脏和不完善,对其原料看板进行了更新和完善。也将原料配备室进行看板规范整改,也是使自己对公司的原料和产品更加熟悉。

  7、组织每周质量例会的召开,使以前品管部每个科室独自为政,品管部与生产、技术部互不沟通,质量信息得不到有效沟通和传达,得到改善,加强协作团队意识。目前也许大家还没有意识到他的好处,相信通过坚持大家会在很快的时间里,参与进来共同为质量的提高献计献策。

  三、自信向上的心态,严谨务实积极的工作作风,团队奉献精神。自信向上的心态是我对自己最大的褒扬,严谨务实积极的工作作风是我影响周围人最好的武器。怀着自信怀着热情投入到工作中去,并以自己的人格魅力和勤恳的工作方式,使大家都愿意在自己的周围工作。并且在影响他们努力的工作同时,也使每个人都会得到提高,形成一个有效率的团队。在我的意识里只有团队是最重要的,个人可以靠后,团队的成功才会有个人的成功,我将会把和我一起工作的团员们最大限度的提高他们的能力,这将是我取得成功的最好方法,也是我最大的优点。

  四、不足和未来目标。

  在一个月的学习时间里,可以说是达到了学习的目的,但还远远不够。对产品的熟悉程度还不够,许多产品的特点还没有完全掌握,橡胶方面的专业知识尤其还差得较远,工作中由于专业方面的不足,使工作的魄力还不够,这些是接下来需要改进的地方。

  对于自己的定位在《个人战略规划里》已有详细的规划。我相信我会达成自己的目标,并且会得到超越。

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